Pada masa itu Tim Sneath meninggalkan kerjaya 17 tahun yang cemerlang di Microsoft untuk Google, beliau adalah Pengurus Program Utama yang bertanggungjawab untuk persediaan dan perolehan untuk alat pemaju perdana syarikat itu, Visual Studio.

Sneath, yang kini mengetuai pengurusan produk untuk Flutter, rangka kerja baru untuk aplikasi mudah alih, dan Dart, sebuah bahasa moden yang direka untuk pelanggan, produktiviti web dan mudah alih, berkata beliau terkejut dengan CEO Microsoft, e-mel Satya Nadella kepada para pekerja mengenai perombakan baru-baru ini.

Menurutnya, hakikat bahawa orang yang paling senior dengan Windows bukan sebahagian daripada pasukan Senior Leadership, menunjukkan bahawa Windows kini menjadi produk semata-mata, sedangkan nama Microsoft telah kehilangan kaitannya dengan misi syarikat itu.

Sebagai seseorang yang bekerja di Microsoft selama tujuh belas tahun, adalah luar biasa untuk melihat Windows diturunkan kepada produk tanpa tempat duduk di meja tertinggi.

Microsoft telah menjadi "Cloudserv" - sebuah syarikat yang memberi tumpuan kepada perkhidmatan cloud back-end dan untuk siapa Windows mengagumkan perniagaan bukan teras

Nadella mengumumkan perubahan baru ketika ketua Windows, Terry Myerson, yang telah bersama dengan syarikat selama 21 tahun sebagai VP korporat untuk kumpulan Windows dan peranti, meninggalkan.

Rombakan itu menyaksikan Rajesh Jha bergerak dari VP semasa korporat kumpulan produk, untuk mengetuai pasukan pengalaman dan peralatan, Scott Guthrie kini mengetuai awan dan perusahaan, sementara Jason Zander dan Harry Shum akan mengawasi Microsoft Azure dan AI dan penyelidikan masing-masing.

Dalam jawatan terdahulu tentang Sederhana, Sneath menceritakan bagaimana Windows adalah penyumbang utama dan penyumbang pendapatan, yang dominannya dibuktikan oleh Microsoft yang tidak tertarik dalam memasukkan produk pelayan pada platform lain, di antara faktor lain.

'Sepanjang masa majoriti di Microsoft, Windows adalah pusat perusahaan, bukan hanya sebagai penyumbang pendapatan terbesar, tetapi lebih penting lagi, gaya gravitasi yang mempengaruhi setiap keputusan strategik.'

Sneath percaya bahawa e-mel Nadella mengecilkan panjang yang mana Windows sedang 'tersebar ke empat angin', dan pergeseran ke awan sangat besar, bukan hanya untuk syarikat itu, tetapi juga budayanya.

Begitu juga bagi rakan kongsi ekosistem Microsoft, yang mungkin tidak lagi menjadi rakan strategik kecuali mereka berfokus pada awan.

Sekiranya anda adalah rakan kongsi ekosistem Microsoft, pelajaran itu jelas - dengan cara yang sama seperti Windows bukan perniagaan utama, melainkan jika anda memberi tumpuan kepada awan, anda bukan rakan kongsi strategik.

Walaupun pergeseran dalam ruang teknologi berubah dengan pesat, ia pasti akan menarik untuk melihat bagaimana semua ini berlaku ketika Microsoft bermain di arena yang berbeza.